会议首先由徐黎明处长简单介绍了项目前期立项情况，她提出六点工作建议：一是要按照项目目标和验收要点进行项目建设；二是要规范项目建设流程；三是要注重项目建设时间节点，按季度报送项目进展情况；四是要注重项目资料归类、归档；五是要明确建设任务，做好验收准备工作；六是要系统梳理项目建设思路和路径，突出项目建设成效。

随后财务处李影处长和各项目负责人就项目进度、项目资金使用情况、项目目前存在的问题等情况作了交流发言。

最后，副校长陈寿根总结讲话。他强调，项目建设者和项目管理者要相互配合，高质量完成全年度的建设项目。他提出四点具体要求：一是要完善项目建设方案和项目进展表，以此为抓手，贯穿整个项目建设；二是要敬畏和落实项目建设方案和项目进展表，在关键时间节点上，项目管理者做好服务工作；三是要共同面对项目问题，攻坚克难，保证项目质量；四是要紧紧抓住项目方案设计、论证、采购、施工、验收、使用率这六大要素，做好过程监管，提高项目质量。